中国石油辽河油田辽工公司：编织“立体保护网”夯实安全生产根基
来源：欧宝直播APP 发布时间：2025-10-03 05:49:15
中国石油辽河油田辽工公司曙光作业二大队积极做出响应集团公司、油田公司及辽工公司号召，全方面开展安全生产治本攻坚三年行动，他们结合本单位实际，通过制定专项提升方案、开展“定向式”培训、强化井控演练等方式，编织安全“立体保护网”，将各环节要素紧密交织，从根本上消除事故隐患，提升安全生产水平，为大队稳定发展保驾护航。
安全工作犹如建房子，最基础的就是要提高思想认识。安全教育培训是安全生产的根深固柢的有力支持。该大队改变培训和考试方式，使教育培训内容更贴近员工需求，培训形式更吸引员工参与。安全组针对小修作业实际，下发了涵盖安全防护知识、HSE作业指导书规定的操作规程、起下大直径等特殊下井工具要求和需要注意的几点等十余项拟培训内容的调查问卷。小队干部员工勾选出自己最希望学习掌握的6类内容，安全组员对反馈问卷归类、整理，选出“呼声最高”的10项，组织兼职培训教师，认真搜集素材，精心备课，制作出生动的多媒体课件，为干部员工分批次讲解授课，干部员工也根据各自需求，有选择性地参与培训。
此外，该大队针对以往安全培训集中统一考试，部分当天上井员工参与不便等问题，在培训结束后，利用一周时间组织基层小队干部自行来到考点，一对二逐个“筛网式”考试。这样不仅避免上交试卷雷同，还能将安全知识考试‘化整为零’，真正体现了培训的意义所在。
“‘各取所需’的培训形式以及‘短、精、快’的培训风格，使得培训效率与培训效果‘双提升’。”206队队长王起飞在培训后说。
据悉，此举验收考试员工通过率达到95%，单科平均分均达到88分以上，收到良好效果。
打地基是建房子至关重要的一步，安全管理是相同。该大队按照“人防、物防、技防”原则，严格落实有感领导、直线责任和属地管理，施工现场安全检查审批程序层层升级。
各岗位严格持表检查后，当班干部进行二轮确认检查，确保所有风险因素受控，应急处置措施得当。大队安全人员管理升级，除严格履行安全监督管理职责每日两次现场检查外，不定时巡回检查确保施工前、施工中、施工收尾三个阶段全程动态受控。该大队领导对措施井、重点井实行承包盯井，形成自上而下全程安全监控机制。
正所谓“没有规矩不成方圆”，对标管理规定和制度就是基层小队参与者行为的规矩。该大队不断细化具化各类安全管理举措，规范安全资料，制定措施办法，严格执行落实。日常安全管理做到“三盯三跟三敢”：盯住教训、盯住问题、盯住干部；跟班作业、跟进指导、跟踪检查；检查人员敢于碰硬、敢于较真、敢于问责，彻底实现从严管理严密管控。增加联合检查频次，增强安全管理“刚性”，对习惯性违章、重复违章情况加大考核处置力度，真正的完成消除隐患，防范未然。具体、严格、细致的《考核打分管理办法》让机关干部打分过程充分有据可依、有章可循，在日常指导工作中也更加有明确的目的性、有目的性。该大队每周的对标管理周报将安全生产检查问题、扣分项等一一呈现，让干部员工一目了然。
此外，该大队以集团公司安全生产示范队213队为标杆，不定期组织干部员工参观其标准化现场与施工，对标自己，提升专业技能。
编筐编篓重在收口，随着勘探开发向新领域、新区块、新层系纵深发展，井控形势将更加严峻复杂，对于小修作业来说，“井控责任大于天”。
该大队井控将“理论”开路、“实际”把关的培训方式大范围的应用于大队设备维护与保养培训、井控演练等多个角度，效果非常明显。此方法实效性强，实际演练紧跟理论教育，使广大员工学的快，学的精，方法掌握牢固；参与度高，幻灯片学习结合实物操作，摆脱传统说教式培训的单一、枯燥，能够充分调动广大员工的参与热情；针对性好，由于每次培训都结合该大队时下薄弱环节，此方法克服了以往培训信息量过大、无实际操作演练可能给员工带来的茫然感，充分做到“对症下药”，使井控教育培训更好地服务安全生产。
纸上谈兵终觉浅，井控实战见真章，再多理论储备，不如多次的规范操作的现场历练，将标准流程刻进肌肉记忆，才能在危机时刻稳如磐石。该大队从强化演练抓起，关注不同季节和时间段员工精神情况，在事故高发时期，提前做好风险提示，开展井控操作演练，逐步的提升管理人员、技术人员和操作人员的井控安全技能和应对各种突发事件的能力，促进井控工作不断上水平。同时，逐步加强对防喷演练制度的落实，保证记录和实际操作规范统一，确保井控工作万无一失。
“安全生产治本攻坚三年行动战”已经走过一半征程，前行之路，仍充满挑战。接下来，该大队将立足“岗位责任制”和“岗位责任心”两个关键，不断的提高安全领导力，培育形成“从‘零’开始，向‘零’奋斗”的安全文化。
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